Uusimmat uutiset johtamisesta

Johtajilla on työelämässä paljon erilaisia titteleitä. On esimerkiksi esimiehiä, lähijohtajia, projektipäälliköitä, ja tiiminvetäjiä. Tälle sivulle on koottu uusimpia uutisia ja artikkeleita johtamisesta ja sen kehittämisestä. Hyvä johtaminen on myös asioita, kuten lainsäädännöstä perillä olemista. Onnellinen työelämä vaatii onnistunutta johtamista!

Johtaminen on paperilla yksinkertaista, mutta käytännössä vaikeaa, ja hyvä johtaminen vielä vaikeampaa. Kiteytetysti voisi sanoa, että hyvä johtaminen tuottaa työhyvinvointia ja tulosta, ja huono johtaminen taas heikentää tulosta ja työhyvinvointia. Tuloksellinen esimiestyö luo turvallisen työympäristön, jossa työntekijät voivat osallistua työnsä ja työympäristönsä kehittämiseen.

Johtaja johtaa ihmisiä ja asioita – myös etänä

Työssä pitää johtaa sekä ihmisiä että asioita. Yrityksen tai organisaation toimiminen tuloksellisesti vaatii suunnittelua, arviointia, päätöksentekoa sekä toiminnan prosessien hallintaa. Hyvät johtamiskäytännöt rakentavat tuloksellista yhteistyötä, jossa johtamisen avulla työntekijät tekevät työtään tuloksellisesti.

Työelämässä ymmärretään nykyisin myös, että tunteita pitää johtaa ja johtaminen on usein valmentavaa (coachaavaa) johtamista, jossa ote on paremminkin ratkaisukeskeinen ja kannustava eikä autoritääristä käskyttämistä.

Työn ja työelämän muutos muuttaa myös johtamista. Etätöiden lisääntyminen vaatii erilaista johtamista kuin lähijohtaminen. Digiajan johtaminen vaatii valmiuksia toimia johtajana teknologiavälitteisessä vuorovaikutuksessa. Samalla se vaatii johtajalta luottamusta siihen, että työntekijät osaavat johtaa itseään ja toimia yhteistyössä työkavereidensa kanssa. Työn lisääntyvä yrittäjämäisyys sekä lisääntyvä vuokratyö taas vaikuttaa siihen, että yhdellä työntekijällä voi olla monta esimiestä.

Vaikka puhe itsensä johtamisesta on lisääntynyt ja vastuuta oman ajan johtamisesta on myös annettu työntekijälle itselleen tehtaanpillin sijaan, on vastuu työyhteisön johtamisesta pääsääntöisesti johtajalla, joka vastaa henkilöstön hyvinvoinnin lisäksi siitä, että tulosta syntyy ja että työntekijät ovat selvillä työnsä tavoitteista, organisaation missiosta ja tulevaisuuden näkymistä. Hyvä itsensä johtaminen on työntekijän vastuuta siitä, että haluaa kehittää omaa osaamistaan ja on kiinnostunut organisaationsa toiminnasta sekä oman työnsä kehittämisestä.